«Դանդաղը արագ է։«
X-MAN արագացուցիչի հետ հարցազրույցում Լին Գուոդոնգը բազմիցս շեշտել է այս նախադասությունը։ Գործնականում ապացուցվել է, որ հենց այս պարզ հավատքի շնորհիվ է նա պողպատե ժապավենների փոքր ձեռնարկությունը մեծ ճանաչում ձեռք բերել այս ոլորտում աշխարհում։
Լին Գուոդոնգի գլխավորած «Մինգկե» փոխանցումը հայտնի է ոլորտում իր կայունությամբ։ Անկախ նրանից, թե ներքին կառավարման, թե արտաքին շուկայի զարգացման առումով, նա խորապես համոզված է, որԱրտադրական արդյունաբերության հիմնական կենսունակությունը «կայունն» է՝ կայուն մարդկանց սրտեր, կայուն շուկաներ և արտադրանք։
Ճիշտ այնպես, ինչպես իր կայուն կարիերայի հետագիծը. նա 18 տարի զբաղվել է պողպատե ժապավենների արդյունաբերությամբ։ «Ճակատագիրը դասավորված է։ Ես այլընտրանք չունեմ։ Դա է այն ամենը, ինչ կարող եմ անել»։ Նա ծիծաղեց և ինքն իրեն ծաղրեց։
Լին Գուոդոնգն ավարտել է Սյամենի համալսարանը՝ ավիացիոն էներգետիկայի մասնագիտությամբ։ Ավարտելուց հետո նա 7 տարի աշխատել է Sandvik-ում՝ պողպատե ժապավենների համաշխարհային ճանաչում ունեցող ձեռնարկությունում։ 2012 թվականին նա Շանհայում հիմնադրել է «Mingke Steel Belt» ապրանքանիշը։ 2018 թվականին նա ներդրումներ է կատարել Նանկինում և կառուցել արտադրական բազա։Այժմ ընկերությունը դարձել է առաջատար ապրանքանիշ համաշխարհային բարձր ամրության ճշգրիտ պողպատե ժապավենների արդյունաբերության մեջ, վերջին 11 տարիների ընթացքում գրանցելով միջին տարեկան 20% աճ, և արտադրանքի միջազգային շուկայական մասնաբաժինը բարձրացել է մինչև ոլորտի առաջատարի։ Հաջորդ 10 տարիների ընթացքում նա հանձնառու է կառուցել առաջին ապրանքանիշը՝ անտեսանելի չեմպիոնի շուկայական մասնաբաժնով։
«Այս տարվա եկամուտը կանխատեսվում է հասնել 150 միլիոն յուանի, իսկ մեկ շնչի հաշվով արտադրանքի արժեքը կկազմի մոտ 1.3 միլիոն յուան, ինչը գրեթե կրկնակի գերազանցում է նույն ոլորտի միջին ցուցանիշը», - ասաց Լին Գուոդոնգը։
Այսպիսի գոհացնող ելույթի և ուժեղ թափի պայմաններում, ո՞րն է Մինգկեի կախարդական զենքը։ Նա մանրամասն պատասխաններ տվեց երեք ասպեկտներից՝ ապրանք, շուկա և կառավարում։
Նրա խոսքով՝ Մինգկեի հիմնական արտադրանքը պողպատե ժապավեններ են, որոնք օգտագործվում են տարբեր իրավիճակներում: Ավանդական արտադրանքի համեմատ, Մինգկեի պողպատե ժապավենը կարելի է համարել պողպատի ազնվականը: Այն ոչ միայն ունիգերբարձր ամրություն և լավ ճկունություն, բայց նաև ունի կիրառման լայն շրջանակ։Արտադրական արհեստանոցում մենք նաև տեսանք, որ բարձր ամրության ճշգրիտ պողպատե շերտերը դառնում են թափանցիկ և արտացոլում են հայելու նման արծաթափայլ փայլը՝ գծագրման մեքենայի, ջերմային մշակման, մակերեսային մշակման և այլ գործընթացների միջով անցնելուց հետո։ «Հումքը ուշադիր ընտրված բարձրորակ պողպատ է, և արտադրական գործընթացում ներդրվում են աշխարհի առաջադեմ մշակման տեխնոլոգիաները։ Միևնույն ժամանակ, ներդրվում է նաև համաշխարհային առաջատար տեխնոլոգիա՝ արտադրանքի մեջ կայուն միջուկի կատարողականի պարամետրեր ներարկելու համար»։Մի խոսքով, բոլոր տարրերը համարժեք են աշխարհի առաջին կարգի մակարդակին։«Լին Գուդոնգն ասել է.
Մինգկեի պողպատե ժապավենի միավոր գինը կարող է վաճառվել ավելի քան 300,000 յուանով։ «Յուրաքանչյուր պատվեր խիստ անհատականացված է, և մենք այն կհարմարեցնենք հաճախորդի կարիքներին համապատասխան, ինչը անփոխարինելի է։ Սա ճանաչվել է բազմաթիվ հաճախորդների կողմից, և պատվերն այժմ գերհագեցած է»։
Ինչո՞ւ են թանկարժեք պողպատե ժապավենները այդքան տարածված շուկայում։Լին Գուոդոնգը փայտե հիմքով վահանակը որպես օրինակ բերեց՝ բացատրելու պողպատե ժապավենի կարևորությունը արտադրության մեջ. պողպատե ժապավենը անընդհատ մամլիչի հիմնական բաղադրիչի դեր է խաղում: Արտադրական գործընթացում պողպատե ժապավենի և թիթեղի միջև անմիջական շփման պատճառով պողպատե ժապավենի որակը մեծապես որոշում է վերջնական թիթեղի մակերեսի որակը: Ութ ոտնաչափ պողպատե ժապավենում երկայնական եռակցման անխափան միացման գործընթաց է, և հաստության հանդուրժողականությունը և եռակցման դեֆորմացիան պետք է վերահսկվեն շատ ճշգրիտ մակարդակով: Պողպատե ժապավենի մեկ այլ ուշադրության կենտրոնում է հոգնածության դիմադրությունը, որն անմիջականորեն որոշում է պողպատե ժապավենի ծառայության ժամկետը: Մինգկե պողպատե ժապավենի գործարանից դուրս գալուց առաջ մամլիչի վրա մոդելավորված պողպատե ժապավենի ծռման փորձարկումն ապահովում է պողպատե ժապավենի որակի վերահսկողության կայունությունը:
Շնորհիվ գերազանց արտադրանքի և լայնածավալ օգուտների բերած առավելությունների, Mingke պողպատե գոտին ներգրավված է ավելի ու ավելի շատ ոլորտներում, ինչպիսիք ենվառելիքային բջիջներ, ավտոմեքենաների թեթև քաշ, թխում, քիմիական փաթիլների գրանուլացում, արհեստական տախտակ, կերամիկական մեծ քարե սալ, ռետինե թիթեղ և այլն։
Արդյունաբերության մեջ առաջատար դիրք գրավելու համար բավարար չէ հույսը դնել ապրանքի առավելությունների վրա, և ձեռնարկության կառավարումը նույնպես կարևոր է։
Կազմակերպչական կառավարման առումով Լին Գուոդոնգը ձգտում է հանգստանալու։ «Ես գրեթե երբեք չեմ աշխատում արտաժամյա և չեմ ստեղծում արտաժամյա աշխատանքի մթնոլորտ։ Ես չեմ ուզում, որ աշխատակիցները չափազանց անհանգիստ լինեն։ Հուսով եմ՝ աշխատանքից հետո բոլորը կզգան ներքին երջանկությունը»։ Լին Գուոդոնգը հավելեց. «Անհանգստության բացակայությունը չի նշանակում արհամարհանք արդյունավետության նկատմամբ։ Ընդհակառակը, այն նշանակում է ապահովել, որ աշխատակիցները լինեն ավելի լավ վիճակում և հասնեն կրկնակի արդյունքի՝ կես ջանք գործադրելով։ «Նախագծի արդյունավետությունը պետք է հետապնդվի ցանկացած ընկերության կողմից, և արդյունավետության հետապնդումը չի հակասի մեր մշակութային նպատակին»։
Երկրորդ,շատ կարևոր է նաև մարդկանց սրտերը միավորելը։«Մինգկեն անընդհատ շահութաբերության վիճակում է եղել, ինչը մեծապես կապված է իմ բիզնեսի փիլիսոփայության հետ։ Ես շատ պարզ եմ իմ կյանքում։ Ես շքեղ սպառում չունեմ և մեքենա եմ վարում միայն 300,000 յուանից ավելի արժողությամբ։ Որովհետև նախընտրում եմ ստեղծել ռիսկերի համակարգ, որպեսզի բոլորը կայուն սպասելիքներ ունենան։ Բացի այդ, մշակվել է նաև փողի բաշխման համակարգ։ Երբ այն խթանվի, աշխատակիցների ներքին համախմբվածությունը հեշտ կլինի։ Որովհետև բոլորը գիտեն, որ փող վերցնելու համար կան կայուն սպասելիքներ»։
Լին Գուոդոնգը հետագայում բացատրեց, որ Mingke-ի արտադրանքը շատ կախված է մարդկանցից։ Իրականում, դրանք նաև կախված ենարհեստավորների ոգին։Նրանք պետք է տարիներ շարունակ աշխատեն՝ լավ մասնագիտական հմտություններ ձեռք բերելու համար, և արտադրանքի որակը կարող է կայուն լինել։ Ընդհակառակը, նրանց կայունությունը կախված է նաև ձեռնարկության կազմակերպվածությունից, և ձեռնարկությունը պետք է նրանց ապահովության կայուն զգացողություն պարգևի։ Այս երկուսը լրացնում և լրացնում են միմյանց։
«Եվրոպական անտեսանելի չեմպիոնի մոդելը իմ ձեռներեցության շարժիչ ուժն ու չափանիշն է։Ի տարբերություն աութլեթ արդյունաբերության, որը գրավում է երթևեկությունը, ճշգրիտ արտադրության հիմքում ընկած տրամաբանությունը դանդաղ փոփոխական է: Պնդեք երկար ժամանակ դժվար և ճիշտ բաներ անել: Այսօրվա գլխավոր գործողությունը երկարաժամկետ նպատակին հասնելն է առնվազն երեք տարվա ընթացքում»: Երեք տարի առաջ Լին Գուոդոնգը մեծ գումարներ օգտագործեց ուսումնական կազմակերպություն ստեղծելու համար: Ուսուցման և ստուգման մեխանիզմների մի շարքի միջոցով նա ձեռնարկությունների համար մշակեց իրենց սեփական բնութագրերին համապատասխանող տաղանդներ և լուծեց մարդկանց ժամանակավոր պակասի և արտաքին շուկային ապավինելու խնդիրը՝ անկայունություն ստանալու համար:
Երեք տարի առաջ արձակված նետն այսօր դիպավ նպատակակետին։
Այն ժամանակ, երբ շատ ձեռնարկատերեր դեռևս ուսումնասիրում են արտասահման մեկնելու հնարավորությունները, Լին Գուոդոնգի վաղ շրջանի արտասահմանյան բիզնեսը կրել է ձեռնարկության դրոշը։
Հենվելով իր կողմից ստեղծված տաղանդների վերապատրաստման մեխանիզմի վրա՝ Մինգկեն տարիներ առաջ ստեղծել է արտասահմանյան բիզնեսի բաժին և մտադիր է ձևավորել արտասահմանյան բիզնեսին ծառայող տաղանդավոր մասնագետների խումբ։
Որպես օրինակ վերցրեք վաճառքի ուղիները։ Արտասահմանյան գործակալներ գտնելուց հետո Մինգկեն նրանց տարավ Չինաստան՝ միասնական վաճառքի ծառայության վերապատրաստման համար։ Տարիների շարունակական ջանքերից հետո, այն ներկայումս ունի ավելի քան 10 արտասահմանյան գործակալական ուղիներ և հաճախորդներ աշխարհի ավելի քան 10 երկրներում և տարածաշրջաններում։
«Արտասահմանյան եկամուտը կազմել է ընդհանուր եկամտի 40%-ը, և աճի տեմպը դեռևս շատ լավ է։ Մենք ծովում ենք գրեթե 10 տարի և կայուն աճ ենք գրանցում։ Բիզնեսի սցենարը շատ հավասարակշռված է։ Այն չի կախված մեկ բիզնես սցենարից կամ մեկ շուկայից։ Օրինակ՝ Բրազիլիան, Թաիլանդը, Մալայզիան, Թուրքիան, Իրանը, Ռուսաստանը և այլն ունեն մեր բիզնեսը։ Ավելին, միաժամանակ ներգրավեք արտասահմանյան և ներքին շուկաները և ձգտեք հավասարակշռության հասնել»։
Խոսելով ապագայի մասին՝ Լին Գուոդոնգն ասաց, որ այս ձեռնարկության իր տեսլականը շատ պարզ է.: IՀաջորդ մի քանի տասնամյակների ընթացքում Մինգկեն կարող է պահպանել առողջ զարգացումը և դառնալ պողպատե ժապավենների ենթաոլորտի չափանիշային ձեռնարկություն։
Հրապարակման ժամանակը. Մայիսի 29-2024